최근의 세계 경제 위기에서 서서히 벗어나고 있지만, 소규모 사업주들은 현재 어려움을 겪고 있습니다. 고객들이 감축하고 있기 때문에 제품과 서비스에 대한 수요가 낮고, 공급업체들도 감축하고 있기 때문에 제조 비용이 높습니다. 이 모든 것이 물 위로 머리를 내밀기 위해 애쓰는 소규모 사업주에게 일종의 하향 나선 상황을 만들어냅니다. 생산 비용 증가와 수요 감소는 이익을 내면서 운영하려면 회사의 상품을 더 높은 가격에 판매해야 한다는 것을 의미하며, 이는 수요를 감소시키고, 이는 제조 비용을 증가시킵니다…이해하시겠죠 폐업철거.

최근 몇 년 동안 사업이 세계화되었고, 이는 경쟁도 세계화되었음을 의미합니다. 한때 지역적 틈새 시장을 점유했을 수 있는 많은 소규모 사업체가 이제는 전 세계의 유사한 사업체와 경쟁해야 합니다. 어떤 경우에는 이것이 비용 문제를 야기합니다. 노동력은 더 저렴할 수 있지만 서구 세계 외부의 국가에서는 동일한 기술을 갖추고 있습니다. 많은 서구 기반 회사는 단순히 훨씬 더 높은 인력 비용으로 인해 낮은 가격으로 입찰할 여유가 없기 때문에 프로젝트에서 입찰에서 밀리는 것을 알게 됩니다. 아웃소싱을 통해 이러한 회사는 경쟁력 있는 가격으로 필요한 직원을 조달할 수 있으며, 더 중요한 것은 정규직으로 고용하는 대신 수요가 필요할 때 인력을 조달할 수 있습니다.

아웃소싱 프리랜서 인력을 활용할 수 있게 되면, 소규모 기업은 모든 프로젝트의 요구 사항에 맞게 동적으로 확장할 수 있습니다. 전통적으로, 새로운 프로젝트를 입찰할 때 가장 먼저 고려하는 것은 리소스입니다. 회사가 필요한 기간 내에 프로젝트를 처리할 수 있는 충분한 리소스를 보유하고 있습니까? 어떤 경우에는 답이 ‘아니요’일 수 있는데, 이는 소규모 기업이 기회를 거부하고 경쟁자에게 지는 것을 의미합니다. 그러나 회사가 아웃소싱 직원으로 구성된 즉시 사용 가능한 팀에 접근할 수 있다면 이 문제는 사라집니다. 기업은 단순히 프리랜서를 사용하여 리소스 부족을 메웁니다. 소규모 기업은 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스를 확보할 수 있다는 사실을 알고 추가 작업을 수행할 수 있습니다.

아웃소싱의 또 다른 측면, 즉 비용 측면을 고려해 보겠습니다. 현대 상거래는 점점 더 경쟁이 치열해지고 있으며, 이는 신흥 경쟁자에 대한 시장 점유율을 유지하기 위해 가격을 종종 낮춰야 한다는 것을 의미합니다. 가격을 낮춰야 한다면, 이는 논리적으로 건전한 이익 마진을 유지하기 위해 간접 비용을 낮춰야 한다는 것을 의미합니다. 인력 비용은 일반적으로 모든 중소기업이 직면하는 주요 간접 비용입니다. 인력 비용을 줄이는 것은 순이익을 늘리는 시도되고 검증된 방법이며, 아웃소싱 직원을 사용하는 것은 이 문제를 해결하는 좋은 방법입니다. 올바르게 처리하면 프리랜서를 사용하면 훨씬 더 유연한 인력을 제공하여 더 다양한 기술이 필요한 더 복잡하고 까다로운 프로젝트를 처리할 수 있습니다.

게다가, 많은 아웃소싱 작업은 컴퓨터와 인터넷 연결만 있으면 원격으로 할 수 있습니다. 프리랜서가 전 세계에 흩어져 있어도 사업장에 발을 들여놓지 않고도 사업에 필수적인 기여를 할 수 있습니다. 그러니 모든 전등을 끄고 인터넷은 켜두세요.