광고 “변호사는 지역 사회에 필요합니다. 여러분 중 일부는… 다른 견해를 가지고 있습니다. 하지만 저는 그 법률 업계의 일원이거나 한때는 그랬고, 정치인이 되어서 그 업계에서 지위를 잃었을 뿐이므로, 저는 여전히 그 업계에 대한 자부심을 가지고 있습니다. 그리고 저는 여전히 법과 변호사가 성문 헌법과 성문 법률에 따른 대중 정부를 가능하게 한다고 주장합니다.”- 윌리엄 하워드 태프트 명도소송비용

인도의 기업 로펌 부문은 아직 비교적 젊은 편이며, 개인사업자와 수백 명의 변호사와 수십 명의 파트너를 보유한 로펌이 섞여 있습니다.

이 로펌들은 반독점법과 경쟁법, 은행업과 금융, 자본시장과 증권법, 기업과 상업, 기업 구조조정과 파산, 형사소송, 분쟁 해결과 중재, 고용, 환경, 거버넌스 위험과 규정 준수, 인프라와 에너지, 지적 재산권, 합작투자와 M&A/사모펀드 등 광범위한 서비스를 제공해 왔습니다.

그들은 또한 항공우주 및 방위, 엔터테인먼트, 미디어 및 방송, 의료, 식품 및 의약품, IT 전자상거래 및 아웃소싱, 부동산, 소매 및 도매 무역, 통신을 포함한 여러 부문을 담당합니다. 그들은 또한 중앙 및 주 정부, 부처 및 부서 외에도 기업체, 다국적 기업, 은행/금융 기관, 공공 부문 사업체, NGO를 포함한 강력한 고객 기반을 보유하고 있습니다.

동시에 로펌은 전례 없는 변화의 시기를 겪고 있습니다. 첫째, 오늘날의 로펌은 여전히 ​​사람의 사업이며, 특히 고도로 숙련되고 자율적인 사고방식을 가진 전문가의 경우 사람을 관리하는 것은 거의 쉽지 않습니다. 그러나 몇몇 로펌은 이를 훌륭하게 관리하고 있으며, 심지어 법률 전문가에게 일과 삶의 균형을 제공하는 것을 목표로 삼고 있습니다. 이는 법률 업계 자체가 변호사가 ‘청구 가능 시간’을 제자리에 두기 위해 투입해야 하는 스트레스와 시간 수로 악명이 높다는 사실에도 불구하고 그렇습니다. 또한 이를 통해 전국적으로 우수한 인재를 고용하고 유지할 수 있으며, 로펌의 이탈률도 매우 높습니다.

둘째, 고객이 운전석에 앉아 있으며, “더 빠르고, 더 좋고, 더 저렴한” 서비스에 대한 끊임없는 요구는 전문화된 법률 분야를 “표준” 및 가격에 민감한 업무로 밀어내고 있습니다. 이에 따라 로펌은 실무 및 산업 그룹의 전문성이 증가함에 따라 규모가 커지고 있습니다. 이 새로운 레버리지 모델은 변호사 이상으로 효과적인 관리자이자 리더인 파트너를 필요로 합니다. 어떤 파트너는 다른 파트너보다 이 새로운 역할에 더 편안합니다.

셋째, 자율성과 독립성이 법조계의 핵심에 남아 있지만, 현대 로펌은 실무 분야와 사무소 전반에 걸친 전문가의 협력이 필요합니다. 이는 특히 경쟁법과 같이 경제학 및 회계 전문가의 참여가 필요한 새로운 실무 분야를 다루는 경우 더욱 중요합니다.

하지만 마지막 과제는 가장 힘듭니다. 로펌의 ‘민주화’입니다. 문제는 1세대 로펌이 지배하는 시장(예: 인도)에서 차세대 주식 파트너에게 무엇을 제공할 수 있는가입니다. 앞으로의 과제는 차세대에게 소유권과 의사 결정을 개방하는 데 얼마나 편안함을 느끼는가입니다.